Depuis plusieurs décennies, le Groupe Safe investit de facon déterminée dans les Hommes. Nous recrutons des hommes et des femmes qui croient en nos Valeurs. Nous leur donnons de vraies responsabilités opérationnelles dans le cadre d'un Projet d'entreprise qu'ils ont contribué à définir. Nous donnons à tous l'opportunité de progresser par la formation, la polyvalence et les évolutions de postes.

A la découverte du déploiement des politiques RH

 

1. Déploiement des politiques

Le Groupe Safe a mis en place depuis de nombreuses années le Déploiement des Politiques. Ce système intègre la Stratégie, définie sur la base de la Vision d’entreprise et en partant des propositions des Unités et des Branches, les Budgets, le déploiement en cascade des Objectifs et tous les systèmes de motivation du personnel dans un tout cohérent revu chaque année.

Ce système permet à chacun :

  • de contribuer à la définition des axes de progrès et/ou aux Projets de son unité,
  • de comprendre comment sa contribution s’intègre dans le cadre des objectifs plus large de son unité,
  • d’être responsabilisé et motivé à l’atteinte des résultats attendus,
  • de savoir clairement ce que l’entreprise attend de lui.

 

Il permet aussi à l’entreprise :

  • d’anticiper l’évolution des métiers et du capital humain nécessaire à la réussite de la stratégie du Groupe,
  • de définir les investissements qui seront nécessaires à la mise en œuvre des Plans de Progrès et/ou des Projets.

 

 2. Formation

Chaque société met en place des formations adaptées aux catégories de personnel dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Carrières (GPEC) en privilégiant les formations sanctionnées par un diplôme (Type CQPM – Certificat de Qualification Paritaire de la Métallurgie).

Un dialogue permanent est entretenu entre salarié et hiérarchie incluant au minimum un entretien annuel individuel d’évaluation pour chaque collaborateur, qui peut être complété, après une progression des compétences, par un entretien de carrière.

La Politique RH du Groupe Safe s’appuie au quotidien sur ses Valeurs fortes - Dynamisme, Innovation et Engagement - rappelant les règles de bonne conduite et des principes de management.

 

3. Dialogue social 

Le dialogue social entre le Management et les salariés s’inscrit dans une démarche d’échanges et d’information sur les résultats et les enjeux des unités du Groupe, tout en prenant en compte la culture locale et le contexte économique et social de chaque pays. Il doit en résulter des programmes constructifs visant à améliorer la compétitivité de chaque usine, à favoriser l’innovation, et à faire partager, par le canal de l’intéressement, les fruits des améliorations obtenues.

 

4. Démarche Qualité Totale

La démarche Qualité Totale, adoptée dès 1993 et poursuivie depuis cette époque, est à l’origine des progrès continus des unités du Groupe. Elle a été adoptée par toutes les fonctions de l’organisation qui en applique les principes avec efficacité.

Tous les maillons de l’organisation, de l’ouvrier au top management, sont concernés par les Groupes de Résolution de Problème, les Systèmes de suggestions, le développement de la Polyvalence, la responsabilisation du personnel, etc…

Ces outils permettent l’implication de tous au service de son unité avec une exigence de progrès continu dans un processus gagnant - gagnant.

 

5. Communication

Le journal interne « Le Lien », diffusé plusieurs fois par an à l’ensemble des salariés dans les huit langues parlées dans les unités du Groupe, relaye l’actualité interne du Groupe, ses succès humains et techniques, et la diversité des expériences et des cultures du Groupe.

Parallèlement, les unités éditent des journaux internes pour informer et valoriser les actions entreprises.